随着物业管理行业的不断发展，如何做好物业管理服务品质工作，提高客户满意度成为物业公司重点关注的问题之一。 一方面，由于物业管理行业在基层治理尤其是疫情防控中发挥的巨大作用得到社会认可，各地纷纷出台相关政策，推动业主自治组织的发展，追求物业管理全覆盖。根据中信证券600030)数据测算，24个一二线城市的物业户数覆盖率已经超过92%（从2019年的78.8%上升至2022年的92.3%）。未来，物管覆盖率有望继续上升至接近100%。 另一方面，在24个一二线城市，品质化项目（物业费超过2元）总的市场份额（按照金额算）占比达到71%。其中高端（物业费超过4元）、中档（物业费超过2元低于4元）和普通项目的户型占比，在2022年分别达到5%、24%和63%（剩下为无物业），较2019年分别上升2、5、7 个百分点。按照金额来统计，则高端、中档和普通项目市场份额分别达到28%、44%和29%。 随着人民对美好生活需求日益增长，业主居民对于物业服务的期望与要求也越来越高，物业服务企业也更加注重对服务品质的把控。 首先，最直接的影响是客户满意度，服务品质的高低直接影响客户满意度；进而影响物业费收缴率，物业费是企业基础收入来源，服务好坏影响客户缴费意愿，从而影响企业整体经济效益。 此外，服务品质影响着增值服务的开展，是企业开展社区增值服务的重要工具。市场上通常情况下品牌物企更容易获得市场的青睐，有利于其第三方市场的开拓。 由于疫情的影响，使得企业开展更多元便民服务。结合业主多元生活需求，度提升客户在社区的居住体验。 公共设施消毒。除高频消杀外，在电梯增设“按钮专用纸巾”、保鲜膜、放置牙签、采用脚踏式按键等方式减少或避免与电梯按钮直接接触。 创新消杀措施。如碧桂园服务利用无人机进行全方位立体式消毒，消杀部位更加全面；创源物业利用高压水枪配合专用消杀液，65度以上高温进行消杀。 “代跑腿“服务。如鸿坤物业为业主提供代购蔬菜；荣盛物业全国统一推出免费“代跑腿”服务；浩创物业提供代采买生活必需品、代收发快件、代收生活垃圾等举措；中铁建物业为业主义务采购生活物资和蔬菜等。 社区“氛围营造”是物业服务企业重要软实力，通过特色服务及渗透，提高业主生活，让业主切身感受到企业服务带来的幸福。 方太幸福社区：“10000 家幸福社区共建计划”——探索业主、物业、社区、企业等多方共建模式 头部企业加码高端服务，挖掘并满足高净值客户需求。高端服务品牌大多以“管家”为核心，“细胜”、“私属服务”成为高端管家服务的代名词。 智能场景应用，有助于企业内部精细化管理和对业主提供精准化服务，提升物业服务的运营效率，实现降本增效， 助力服务品质提升。 大千世界的怪事 通过服务品质提升促进品牌建设，明晰自身品牌的定位，将品牌定位回归物业服务本质，在人文、美好生活等维度实现品牌提升和沉淀，为业主提供社区美好生活。 服务品质是核心竞争力，是一切发展的基石。随着城镇化进程的推进和城镇居民可支配收入的提升，物业服务向高品质、多元化方向升级。服务品质高、专业性强、品牌影响力大的物企在激烈的竞争中更为可期。未来物业服务品质发展趋势亦是物业服务企业提升品质服务的方向。 一、标准化建设。在物业管理行业加速发展的今天，物企管理规模进一步扩大，开展的业务多元，企业服务场景增多，为在竞争激烈的行业发展下实现规模效应，使得管理服务有章可依，有据可循，增强标准化意识、实施标准化战略，将管理模式总结为可行性、可持续化和可复制化的标准至关重要。服务品质的提升亟需物业企业建立标准化规范体系，制定操作规范，把控服务质量。 二、品牌化输出。物业服务企业通过深度挖掘业主需求，提供精细、优质、舒适的物业服务，逐渐形成良好的企业口碑，输出高品质服务，提升业主满意度，进一步深化品牌内涵，塑造品牌形象，进而将品质服务升级为企业品牌，赢得市场更广泛的认可。 三、智慧化运用。随着 5G、物联网、云计算、大数据、区块链和人工智能等新技术应用和落地，物业管理行业借助技术力量发力智慧社区建设，并提高服务品质和运营效率，打通线上线下服务场景，受益于科技的应用，智慧化运营管理成为行业发展的重点。
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