知识产权贯标，对于企业来说，就是贯彻GB/T29490-2013标准《企业知识产权管理规范》。 《企业知识产权管理规范》标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括企业知识产权管理的策划、实施、检查、改进四扬州发改委蒋珊照片个环节。 企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。 围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。 明确了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权流失或他人知识产权。 围绕企业的知识产权创造、管理、运用和四个重点环节。明确了企业在知识产权的创造和取得、管理、运用和四方面的规范性要求。 企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。 企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。 提升价值，即有助于提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。 巩固地位，即有助于巩固企业市场竞争地位，使企业开发的具有知识产权的产品在销售市场上的地位明显增强 。 降低风险，即有助于降低企业生产经营风险，避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险。 提升竞争力，即有助于提升企业核心竞争力，通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活力与动力。返回搜狐，查看更多
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