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开滦集团矿业公司念好经营管理“三字经”

作者:habao 来源: 日期:2021-4-29 5:06:11 人气: 标签:公司经营管理新闻

  2021年全面预算管理工作的通知》,对各项成本费用指标进行测算,将主要费用指标实行部门包保制,建立相关职能部门相互配合、各管理层级密切联动的全面预算管理工作体系,形成分工明确、责任清晰、相互协同、高效配合的工作机制和责任机制,按照无预不支,超预不支原则,采取考核倒逼机制,确保年度各项预算指标实现。

  确定“顶层设计、综合配套、积极稳妥”的工作原则,按照“公司、区科、班组、个人”四级市场主体,在继续推行物资超前管理的基础上,深入开展反浪费、大清理、大回收、大修旧、大复用、大整改“一反五大”主题实践活动,作为助力公司解危脱困,推动落实年度工作任务的有力抓手。以信息化手段推进物资超前管理,通过升级“e”物资信息管理系统、构建“手机APP”移动管理终端等手段,动态掌控物资信息,为节约材料提供强有力的。充分发挥井下“测试你前世死因7003井下制修中心”“8241物资周转中心”等修复点和回收点作用,采取就近原则直接调剂复用旧品,通过建立井下回收复用小循环,缩短旧品材料的循环周期,实现物资回收、修复、复用、创效闭合管理。

  一线生产单位围绕安全生产经营重点内部对标;后勤辅助单位重点开展材料(成本)管控、劳工管理等对标,从节约一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝、一块小板做起,组织专门力量对各基层单位库房、井下料场、各周转中心、设备库的材料、设备的存储现状以及井下巷道、硐室遗弃的物资进行一次深度摸排清理,捋顺条理、摸清底数、排定计划,对清理出的可直接利用的材料、设备、备件等物资及时出具回收任务通知单,组织回收调剂,不断盘活存量、优化增量,扩展复用空间,最大限度挖掘废旧物资的利用价值。

  

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