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多洗创始人:O2O的本质是解决真实需求

作者:habao 来源: 日期:2015-12-9 21:36:46 人气: 标签:小米在线服务支持

  这是一个建立品牌最好的时代,小米不过五年,滴滴不过三年,而年轻的干洗品牌“多洗”只用了一年多时间就从无经验、无资源、无资金的“三无屌丝”变身为自建物流配送、自建洗衣工厂、拥有十万计用户、完成千万元融资的“创业高富帅”。

  一小时的分享里,郭增光提到15次“品质”服务,可见这个团队是已经把这一融入到自己的创业和产品的血液里。对于O2O烧钱刷单,郭增光说,创业者靠刷单存活,是对自己的人生不负责,你把自己的时间浪费在刷单,让一个没有必要做的事情继续做下去,总有一天还是要结束的。

  郭:大家很关心020行业烧钱,我们多洗从开始到现在从来没有烧钱做补贴。我们做服务行业,两点很重要,一是服务体验好,二是服务质量高。有了这两点,就不用大把烧钱,我们始终品质和质量第一,现在订单量稳步上升。

  保留估计,我们明年年中就能开始盈利,主要成本花在了城市拓展,像接下来我们会陆续进入上海、天津、苏州、杭州等城市。靠烧钱和补贴是不能够做起来一个品牌的,踏踏实实做品质才可能做起来。我们洗衣、洗鞋等每个业务都是有毛利的,这是我们的盈利模式。

  郭:首先我觉得O2O、B2C等等这些都是概念,是不是伪命题,取决于你做的事情能否真正解决市场痛点、是否有着普遍市场。如果产品的切入点是为了改变和提高生活质量,那是对的。如果本来没有这个需求,去硬加一个需求给用户,这就是伪命题,因为试图改变消费者习惯是很难的。

  从之前的O2O大热到倒闭潮,我觉得一部分原因是部分创业者为了创业而创业,“全民创业”导致创业者和投资人都不、不冷静。现在大家冷静下来,有些不合适的、不了的创业者就退场了。我觉得倒闭潮是好事,只有该退出的退出了,真正解决市场需求的产品才能更好的活下来。

  比如我们刚开始的想法是做好取件和送件,把衣服送到门店和工厂洗护。现在我们为什么自建工厂呢?因为之前踩到过坑,比如我们把衣服送到附近的门店,但每店标准不统一,我们也很难做统一要求,另外还要考虑每个门店的产能,这些就都和用户的体验就很相关了。只做简单的取送件不能保障用户服务品质时,我们就开始调整了。

  因为是免费,他们拿过来的衣服也是最差的,最差的衣服导致事故率升高,从而导致投诉量升高,同时售后和工厂都会遇到问题。归根到底,这样补贴来的用户不是真正的用户。我们要做的是提高品质和服务,用更高的服务满足之前有干洗需求的用户,而不是改变之前没有干洗习惯的用户。

  郭:干洗行业也会出现整合,但本质上不是合并,是吞并。过的好的吞并过的不好的。整个行业需要升级,升级的目的是把品质和服务做的更好。线下的门店会面临洗牌,我肯定觉得多洗能活下来,因为我们始终把品质和服务作为自己的核心,而那些作流量分发,靠补贴起来的项目,尽管现在看起来很好,但以后怎样就不一定了。

  郭:不知道其他项目是否存在刷单,对于多洗来说,我们很这种行为,刷单是饮鸩止渴,对自己不负责。刷单的原因是因为订单不足,订单不足可能是因为自身问题,比如需要考虑是物流、渠道、服务三方面存在不足。如果是存在三个问题,是可以想出一些办法和方案去解决的。如果是做的项目事情本身没有很强的需求导致的订单不足,那就应该考虑这个事情是否有必要继续做下去。

  郭:我们有一个困扰,就是工厂对洗涤人员的技术依赖性太强,考虑的主要解决办法,把洗护的处理工艺、技术更可能的标准化,采取国际上先进的洗涤设备,降低对人工依赖度。把看似不标准的、个性化的处理方法更可能的进行标准化。

  丢件问题要百分百避免,加强对每个的环节仔细把控,比如像衣物上的腰带,我们做预处理时,会取下来,把它当作一件的衣服。我们在用户下单后的两小时内响应,在承诺给用户的时间内送回衣服,让用户心理有预期。

  郭:概括来说,第一,我们不烧钱,我们把握自己的推广节奏,不去盲目扩张。第二,抓住自己的核心:提供用户更好的品质和服务。对创业者的是,把握自己产品的节奏,找到并自己的核心竞争力,不要烧钱补贴市场。

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